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Technologie

Inspirierende Frau: Alexa Greaves | CEO, AAG IT

Inspirierende Frau: Alexa Greaves | CEO, AAG IT

Alexa Greaves ist die Geschäftsführerin von AAG IT, einem in Chesterfield ansässigen MSP. Alexa gründete AAG und baute es zu einem Anbieter von verwalteten IT-Dienstleistungen im Wert von 5 Millionen Pfund aus.

Bei den Forward Ladies Business Awards 2015 wurde sie als „National Business Woman of the Year“ ausgezeichnet. Vor ihrer Tätigkeit bei AAG war Alexa Vice President of Corporate Foreign Exchange bei der JP Morgan Chase Bank. Alexa war 2021 für die Computer Weekly’s Most Influential Women in UK Tech nominiert.

Erzählen Sie uns etwas über sich, Ihren Hintergrund und Ihre aktuelle Rolle

Als Schülerin einer reinen Mädchenschule war ich immer von meinen Fähigkeiten überzeugt und zielstrebig, aber ich war extrem schüchtern. Ich ging an die Universität Bradford, um Betriebswirtschaftslehre zu studieren, und kann mich daran erinnern, wie ich am ersten Tag in meinem Zimmer saß und mich fragte, warum ich mir das antun sollte. Als ich die Universität verließ, hatte ich keine klare Vorstellung davon, was ich tun wollte. Ich bewarb mich für eine Stelle als Hochschulabsolvent im Bereich Geschäftsentwicklung bei der Chemical Bank und bekam von meinem Vater gesagt, dass ich die Stelle niemals bekommen würde. Wahrscheinlich war das eine der besten Sachen, die er je für mich getan hat. Ich war entschlossener denn je. Nachdem ich die Fähigkeitstests absolviert hatte, wurde ich gefragt, ob ich an einer Stelle im Handelsraum interessiert sei. Ich wurde als einzige Frau in das allererste Rotationsprogramm für Hochschulabsolventen aufgenommen und trat dann nach Abschluss eine Stelle als Devisenhändlerin im Unternehmen an. Das Handelsumfeld war sehr männlich dominiert, ähnlich wie die IT-Branche, mit Stereotypen und geschlechtsspezifischen Vorurteilen, die es Frauen schwer machen, die Barrieren zu überwinden. Ich durchlief erfolgreich drei Fusionen, während ich für dieselbe Bank arbeitete, und beendete meine Karriere im Investmentbanking bei JPMorgan Chase.

Der einzige wirkliche Grund, warum ich diese Karriere verließ, war, dass ich zwei Kinder hatte und es unmöglich war, eine 60-Stunden-Woche mit ihren Bedürfnissen und meinen mütterlichen Schuldgefühlen zu vereinbaren.

Im Jahr 2003 zog ich nach Sheffield und arbeitete eine Zeit lang in unserem Familienunternehmen, wo ich eine Vielzahl verschiedener Aufgaben übernahm – ein erheblicher Unterschied zu meiner Arbeit in London, und das auf allen Ebenen. Im Jahr 2009 ging das IT-Unternehmen, das sich damals um unsere IT-Bedürfnisse kümmerte, in die Insolvenz und ich beschloss mehr oder weniger aus einer Laune heraus, AAG zu gründen.

Als CEO liegt mein Hauptaugenmerk nun auf dem Wachstum und der Entwicklung von AAG IT Services & AAG Cyber Security. Wir sind ein Unternehmen, das sich mehrheitlich in weiblichem Besitz befindet und von Frauen geführt wird, was in unserer Branche einzigartig ist und worauf ich besonders stolz bin, obwohl ich nie mit dieser Absicht gestartet bin.

Meine Geschäftspartnerin und ich haben dieses Unternehmen ohne jegliche technische Fähigkeiten oder Branchenkenntnisse gegründet, und viele Jahre lang haben wir beide uns dadurch herausgefordert gefühlt. Jetzt, im Rückblick, sehe ich, dass dies wahrscheinlich eine unserer Stärken war. Es zwang uns, anders zu denken, außerhalb unserer vier Wände nach Anleitung und Mentoring zu suchen und ein starkes Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten aufzubauen, das unsere Branche aus einem anderen Blickwinkel betrachtet.

Haben Sie sich jemals hingesetzt und Ihre Karriere geplant?

Nein, ich hatte nie eine klare Vorstellung davon, was ich tun wollte, aber ich wusste definitiv, was ich nicht tun wollte. Ich war schon immer ehrgeizig und wollte finanziell unabhängig sein. Meine Mutter, die mich auf jedem Schritt meines Weges unterstützt hat und die hochintelligent war, aber nie die finanzielle Freiheit hatte, das zu tun, was sie tun wollte, nämlich meinen Vater zu verlassen, hat mein Denken definitiv geprägt. Nachdem ich einen Abschluss in Betriebswirtschaft gemacht hatte, tendierte der Großteil des Kurses in Richtung Buchhaltung, und das war definitiv etwas, von dem ich wusste, dass ich es nicht machen wollte, vor allem nicht in diesem Bereich.Das war nämlich die Berufswahl meines Vaters für mich. Ich war schon immer eher zahlenorientiert als künstlerisch kreativ, und so wusste ich, dass mein beruflicher Weg in diese Richtung führen würde.

Sind Sie auf Ihrem Weg mit beruflichen Herausforderungen konfrontiert worden und wie haben Sie diese gemeistert?

Die größte berufliche Herausforderung für mich war wahrscheinlich meine eigene Unsicherheit und das starke Gefühl des Impostersyndroms. Als ich ein Unternehmen gründete und in einer Branche arbeitete, in der ich keinerlei Erfahrung oder technische Fähigkeiten besaß, musste ich mir oft die Frage stellen, was ich zu bieten hatte und warum ich es getan hatte. Die Tatsache, dass ich kein wirkliches Bedürfnis hatte, die Technologie im Detail zu verstehen, war eine Lernkurve, die ich durchlaufen musste.

Ein echter Schritt nach vorn war für mich die Teilnahme an Peer-Group-Sitzungen und Veranstaltungen von Anbietern/Branchen. Dadurch wurde mir klar, dass meine Fähigkeiten zwar anders sind als die vieler Unternehmer, die ich getroffen habe und die ihre Unternehmen auf der Grundlage ihrer technischen Fähigkeiten gegründet haben, dass sie aber auf einer ganz anderen Ebene ebenso relevant sind. Ich war in der Lage, ihre Denkweise zu hinterfragen, einen Mehrwert zu schaffen und an Selbstvertrauen zu gewinnen. Meine Fähigkeit bestand definitiv darin, die sich bietenden Möglichkeiten zu erkennen, sie in unser Unternehmen einzubringen und ein Team aufzubauen, das sie umsetzen kann.

Was war bisher Ihr größter beruflicher Erfolg?

Ich bin nicht besonders gut darin, Erfolge zu erkennen, wenn sie eintreten, da ich immer der Meinung bin, dass ich oder unser Team mehr oder besser machen können. Wenn man sich jedoch die Zeit nimmt, darüber nachzudenken und auf das zurückblickt, was man erreicht hat, ist es manchmal sehr überraschend. Die meisten Menschen würden vielleicht sagen, dass der Gewinn eines Geschäftspreises eine große Leistung ist, und obwohl ich sehr stolz darauf war, 2015 die Auszeichnung „Forward Ladies Business Woman of the Year“ zu gewinnen, bin ich noch stolzer auf das Wachstum, das wir bei AAG IT Services erlebt haben. In unserer Vergleichsgruppe waren wir klein und nicht wirklich auf der Landkarte als Hauptanwärter zu finden. Jetzt gehören wir definitiv zu den führenden Unternehmen in unserem Bereich und haben die Anerkennung, die wir dafür verdienen. Der Aufbau eines starken Teams und einer starken Unternehmenskultur ist für mich sehr wichtig und gibt mir weitaus größere Erfolgserlebnisse als meine eigenen persönlichen Erfolge.

Was war Ihrer Meinung nach ein wichtiger Faktor für Ihren Erfolg?

Der Aufbau eines starken Teams in einer positiven Kultur, in der die Menschen gedeihen und sich entwickeln, ist unerlässlich. Außerdem ist es wichtig, ein loyales Team zu haben, das zusammenarbeitet und ein echtes Interesse daran hat, was wir tun und wie wir arbeiten.

Welche Tipps würden Sie jemandem geben, der in der Technologiebranche Karriere machen möchte?

  1. In einem so breit gefächerten Sektor wie dem Technologiesektor sollte man sich über die verschiedenen Karrieremöglichkeiten im Klaren sein und sich auf das konzentrieren, was man gerne tut. In jedem Job gibt es immer etwas, das man nicht mag, aber für den Erfolg ist es wichtig, das richtige Gleichgewicht zu finden und sich für das zu begeistern, was man tut.
  2. Sich an Vorbildern zu orientieren, die Sie inspirieren, ist immer produktiv. Lernen Sie von ihnen.
  3. Besuchen Sie, wann immer möglich, Branchenveranstaltungen und halten Sie sich nicht nur auf dem Laufenden, was in Ihrem Fachgebiet passiert, sondern suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie Ihre Fähigkeiten weiter ausbauen können.
  4. Knüpfen Sie Kontakte zu Gleichgesinnten, die für Sie von Nutzen sind und von denen Sie etwas zurückgeben können, indem Sie Ihre Sicht der Dinge darlegen. Sprechen Sie selbstbewusst über Ihren Sektor.
  5. Lernen Sie, gut zu kommunizieren und Ihre Leidenschaft zu zeigen. Seien Sie durchsetzungsfähig auf eine positive Art und Weise, die Ihre Leidenschaft für das, was Sie tun, und die Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, zeigt.die Ihnen begegnen.

Glauben Sie, dass es immer noch Hindernisse für den Erfolg von Frauen in der Tech-Branche gibt, und wenn ja, wie können diese Hindernisse überwunden werden?

Als ich bei der Chemical Bank arbeitete, wurde ich gebeten, die Weihnachtskarten aufzuhängen. Und warum? Ich war die einzige Frau in einem 40-köpfigen Graduiertenprogramm. Man hielt das für einen Job, den eine Frau machen sollte. Seitdem haben wir einen langen Weg zurückgelegt, aber nachdem ich in zwei von Männern dominierten Branchen gearbeitet habe, weiß ich, dass es immer noch viele Hindernisse für den Erfolg von Frauen gibt, die in vielen Branchen arbeiten, auch im technischen Bereich.

Es gibt Stereotypen, die für Mädchen schon in jungen Jahren ein Hindernis darstellen. Eine positive Botschaft in jungen Jahren kann Mädchen, die normalerweise nicht an eine Karriere in der Technik denken würden, helfen, ihre Möglichkeiten in Betracht zu ziehen. Wir als Generation haben die Pflicht, die Möglichkeiten zu vermitteln, die es gibt, nicht nur für Mädchen, sondern für alle Minderheitengruppen, die unterrepräsentiert sind.

Der Hauptgrund, warum ich meine erste Karriere aufgegeben habe, war, dass es keine Flexibilität gab, um den Anforderungen einer Familie gerecht zu werden und gleichzeitig weiter zu arbeiten. Das sollte niemals ein Hindernis für den Erfolg sein, aber leider ist es das. In der Technologiebranche ist das nicht anders. Jemandem, der in Teilzeit arbeitet, wird sofort unterstellt, dass er sich nicht in gleichem Maße engagiert, was sein persönliches Wachstum und seine Entwicklung einschränkt. Unsere Kultur bei AAG IT Services unterstützt die Frauen und Männer, die in unserem Team arbeiten, aktiv dabei, dieses Gleichgewicht herzustellen. Das sollte die Norm sein.

Was können Unternehmen Ihrer Meinung nach tun, um die Karriere von Frauen in der Technologiebranche zu fördern?

Die Kultur ist so wichtig, um den Fortschritt voranzutreiben, der notwendig ist, um die Karriere von Frauen in der Technik zu fördern. Dieser kulturelle Wandel muss von der Unternehmensspitze ausgehen, aber auch als positive Veränderung im gesamten Unternehmen gesehen werden, die nicht nur kommuniziert, sondern auch umgesetzt wird. Es muss sichergestellt werden, dass das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern nicht nur auf hoher Ebene, sondern auch auf Abteilungsebene stimmt, um diese Botschaft zu vermitteln. Die Unternehmen müssen sich zu Veränderungen verpflichten und sicherstellen, dass dies eine Priorität bei der Suche nach neuen Talenten oder bei der Beförderung von Mitarbeitern ist.

Derzeit arbeiten nur 21 Prozent Frauen in der Tech-Branche. Wenn Sie einen Zauberstab schwingen könnten, was würden Sie tun, um das Tempo der Veränderungen für Frauen in der Branche zu beschleunigen?

Die Zahl der in der Technologiebranche verfügbaren Frauen erhöhen. Obwohl das Angebot von Umschulungen für Frauen, die in die Branche einsteigen wollen, unmittelbare Auswirkungen hätte, müssen wir auch längerfristige Veränderungen anstreben. Der Einstieg in die Branche, bei dem Mädchen sehen können, welche Möglichkeiten sich ihnen bieten, und die Beseitigung bestehender Stereotypen sind von entscheidender Bedeutung für einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie Mädchen über diese Branche denken.

Welche Ressourcen empfehlen Sie Frauen, die in der Technologiebranche arbeiten?

Ich lese viele Wirtschaftsbücher, die nicht unbedingt nur für die Tech-Branche bestimmt sind. Zwei Bücher, die ich sehr empfehlen kann, sind Traction von Gino Wickman und The E-Myth Revisited von Michael Gerber. In beiden Büchern geht es darum, wie man sein Unternehmen systematisieren kann, um die Effizienz zu steigern und zu wachsen.

Außerdem nehme ich an vielen Networking-Veranstaltungen, Peer-Groups und Branchenausstellungen teil, die von Zulieferern und Verkäufern veranstaltet werden. Vor kurzem habe ich an der Cyber Runway und dem Cyber Cluster Event teilgenommen, die vom Ministerium für Digitales, Kultur, Medien und Sport (DCMS) unterstützt werden.

Quelle

Alexa Greaves ist die Geschäftsführerin von AAG IT, einem Unternehmen in Chesterfield ansässigen MSP. Alexa gründete AAG und baute es zu einem Anbieter von IT-Managed-Services im Wert von 5 Millionen Pfund aus.

Bei den Forward Ladies Business Awards 2015 wurde sie als „National Business Woman of the Year“ ausgezeichnet. Vor ihrer Tätigkeit bei AAG war Alexa Vice President of Corporate Foreign Exchange bei der JP Morgan Chase Bank. Alexa war 2021 für die Computer Weekly’s Most Influential Women in UK Tech nominiert.

Erzählen Sie uns etwas über sich, Ihren Hintergrund und Ihre derzeitige Rolle

Als Schülerin einer reinen Mädchenschule war ich immer selbstbewusst und zielstrebig, aber ich war extrem schüchtern. Ich ging an die Universität Bradford, um Betriebswirtschaftslehre zu studieren, und kann mich daran erinnern, wie ich am ersten Tag in meinem Zimmer saß und mich fragte, warum ich mir das antun sollte. Als ich die Universität verließ, hatte ich keine klare Vorstellung davon, was ich tun wollte. Ich bewarb mich für eine Stelle als Hochschulabsolvent im Bereich Geschäftsentwicklung bei der Chemical Bank und bekam von meinem Vater gesagt, dass ich die Stelle niemals bekommen würde. Wahrscheinlich war das mit das Beste, was er je für mich getan hat. Ich war entschlossener denn je. Nachdem ich die Fähigkeitstests absolviert hatte, wurde ich gefragt, ob ich an einer Stelle im Handelsraum interessiert sei. Ich wurde als einzige Frau in das allererste Rotationsprogramm für Hochschulabsolventen aufgenommen und trat dann nach Abschluss eine Stelle als Devisenhändlerin im Unternehmen an. Das Handelsumfeld war sehr männlich dominiert, ähnlich wie die IT-Branche, mit Stereotypen und geschlechtsspezifischen Vorurteilen, die es Frauen schwer machen, die Barrieren zu überwinden. Ich durchlief erfolgreich drei Fusionen, während ich für dieselbe Bank arbeitete, und beendete meine Karriere im Investmentbanking bei JPMorgan Chase.

Der einzige wirkliche Grund, warum ich diese Karriere verließ, war, dass ich zwei Kinder hatte und es unmöglich war, eine 60-Stunden-Woche mit ihren Bedürfnissen und meinen mütterlichen Schuldgefühlen zu vereinbaren.

Im Jahr 2003 zog ich nach Sheffield und arbeitete eine Zeit lang in unserem Familienunternehmen, wo ich eine ganze Reihe verschiedener Aufgaben übernahm – ein erheblicher Unterschied zu meiner Arbeit in London auf allen Ebenen. Im Jahr 2009 ging das IT-Unternehmen, das sich damals um unsere IT-Bedürfnisse kümmerte, in die Insolvenz und ich beschloss mehr oder weniger aus einer Laune heraus, AAG zu gründen.

Als CEO liegt mein Hauptaugenmerk nun auf dem Wachstum und der Entwicklung von AAG IT Services & AAG Cyber Security. Wir sind ein mehrheitlich von Frauen geführtes Unternehmen, was in unserer Branche einzigartig ist und worauf ich besonders stolz bin, obwohl ich nie mit dieser Absicht an den Start gegangen bin.

Meine Geschäftspartnerin und ich haben dieses Unternehmen ohne jegliche technische Fähigkeiten oder Branchenkenntnisse gegründet, und viele Jahre lang haben wir beide uns dadurch herausgefordert gefühlt. Jetzt, im Rückblick, sehe ich, dass dies wahrscheinlich eine unserer Stärken war. Es zwang uns, anders zu denken, außerhalb unserer vier Wände nach Anleitung und Mentoring zu suchen und ein starkes Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten aufzubauen, das unsere Branche aus einem anderen Blickwinkel betrachtet.

Haben Sie sich jemals hingesetzt und Ihre Karriere geplant?

Nein, ich hatte nie eine klare Vorstellung davon, was ich tun wollte, aber ich wusste definitiv, was ich nicht tun wollte. Ich war schon immer ehrgeizig und wollte finanziell unabhängig sein. Meine Mutter, die mich auf jedem Schritt meines Weges unterstützt hat und die hochintelligent war, aber nie die finanzielle Freiheit hatte, das zu tun, was sie tun wollte, nämlich meinen Vater zu verlassen, hat mein Denken definitiv geprägt. Nachdem ich einen Abschluss in Betriebswirtschaft gemacht hatte, ging der Großteil des Studiums in Richtung Buchhaltung, und das war definitiv etwas, von dem ich wusste, dass ich es nicht machen wollte, zumal dies die Berufswahl meines Vaters für mich war. Ich war schon immerIch bin eher zahlenorientiert als künstlerisch kreativ und wusste daher, dass mein beruflicher Weg in diese Richtung führen würde.

Hatten Sie auf Ihrem Weg berufliche Herausforderungen und wie haben Sie diese gemeistert?

Die größte berufliche Herausforderung für mich war wahrscheinlich meine eigene Unsicherheit und das starke Gefühl des Impostersyndroms. Als ich ein Unternehmen gründete und in einer Branche arbeitete, in der ich keinerlei Erfahrung oder technische Fähigkeiten besaß, musste ich mir oft die Frage stellen, was ich zu bieten hatte und warum ich das tat. Die Tatsache, dass ich kein wirkliches Bedürfnis hatte, die Technologie im Detail zu verstehen, war eine Lernkurve, die ich durchlaufen musste.

Ein echter Schritt nach vorn war für mich die Teilnahme an Peer-Group-Sitzungen und Veranstaltungen von Anbietern/Branchen. Dadurch wurde mir klar, dass meine Fähigkeiten zwar anders sind als die vieler Unternehmer, die ich getroffen habe und die ihre Unternehmen auf der Grundlage ihrer technischen Fähigkeiten gegründet haben, aber auf einer ganz anderen Ebene ebenso relevant sind. Ich war in der Lage, ihre Denkweise zu hinterfragen, einen Mehrwert zu schaffen und an Selbstvertrauen zu gewinnen. Meine Fähigkeit bestand definitiv darin, die sich bietenden Möglichkeiten zu erkennen, sie in unser Unternehmen einzubringen und ein Team aufzubauen, das sie umsetzen kann.

Was war bisher Ihr größter beruflicher Erfolg?

Ich bin nicht besonders gut darin, Erfolge zu erkennen, wenn sie eintreten, da ich immer der Meinung bin, dass ich oder unser Team mehr oder besser machen können. Wenn man sich jedoch die Zeit nimmt, darüber nachzudenken und auf das zurückblickt, was man erreicht hat, ist es manchmal sehr überraschend. Die meisten Menschen würden vielleicht sagen, dass der Gewinn eines Geschäftspreises eine große Leistung ist, und obwohl ich sehr stolz darauf war, 2015 die Auszeichnung „Forward Ladies Business Woman of the Year“ zu gewinnen, bin ich noch stolzer auf das Wachstum, das wir bei AAG IT Services erlebt haben. In unserer Vergleichsgruppe waren wir klein und nicht wirklich auf der Landkarte als Hauptanwärter zu finden. Jetzt gehören wir definitiv zu den führenden Unternehmen in unserem Bereich und haben die Anerkennung, die wir dafür verdienen. Der Aufbau eines starken Teams und einer starken Unternehmenskultur ist für mich sehr wichtig und gibt mir weitaus größere Erfolgserlebnisse als meine eigenen persönlichen Erfolge.

Was war Ihrer Meinung nach ein wichtiger Faktor für Ihren Erfolg?

Der Aufbau eines starken Teams in einer positiven Kultur, in der sich die Menschen entfalten und wachsen können, ist unerlässlich. Außerdem ist es wichtig, ein loyales Team zu haben, das zusammenarbeitet und ein echtes Interesse daran hat, was wir tun und wie wir arbeiten.

Welche Tipps würden Sie jemandem geben, der in der Technologiebranche Karriere machen möchte?

  1. In einem so breit gefächerten Sektor wie dem Technologiesektor sollte man sich über die verschiedenen Karrieremöglichkeiten im Klaren sein und sich auf das konzentrieren, was man gerne tut. In jedem Job gibt es immer etwas, das man nicht mag, aber für den Erfolg ist es wichtig, das richtige Gleichgewicht zu finden und sich für das zu begeistern, was man tut.
  2. Sich an Vorbildern zu orientieren, die Sie inspirieren, ist immer produktiv. Lernen Sie von ihnen.
  3. Besuchen Sie, wann immer möglich, Branchenveranstaltungen und halten Sie sich nicht nur auf dem Laufenden, was in Ihrem Fachgebiet passiert, sondern suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie Ihre Fähigkeiten weiter ausbauen können.
  4. Knüpfen Sie Kontakte zu Gleichgesinnten, die für Sie von Nutzen sind und von denen Sie etwas zurückgeben können, indem Sie Ihre Sicht der Dinge darlegen. Sprechen Sie selbstbewusst über Ihren Sektor.
  5. Lernen Sie, gut zu kommunizieren und Ihre Leidenschaft zu zeigen. Seien Sie durchsetzungsfähig und zeigen Sie Ihre Leidenschaft für das, was Sie tun, und die Chancen werden sich Ihnen bieten.

Glauben Sie, dass es noch viele

Gibt es Hindernisse für den Erfolg von Frauen, die in der Technologiebranche arbeiten, und wenn ja, wie können diese Hindernisse überwunden werden?

Als ich bei der Chemical Bank arbeitete, wurde ich gebeten, die Weihnachtskarten aufzuhängen. Und warum? Ich war die einzige Frau in einem 40-köpfigen Graduiertenprogramm. Man hielt das für einen Job, den eine Frau machen sollte. Seitdem haben wir einen langen Weg zurückgelegt, aber nachdem ich in zwei von Männern dominierten Branchen gearbeitet habe, weiß ich, dass es immer noch viele Hindernisse für den Erfolg von Frauen gibt, die in vielen Branchen arbeiten, auch im technischen Bereich.

Es gibt Stereotypen, die für Mädchen schon in jungen Jahren ein Hindernis darstellen. Eine positive Botschaft in jungen Jahren kann Mädchen, die normalerweise nicht an eine Karriere in der Technik denken würden, helfen, ihre Möglichkeiten in Betracht zu ziehen. Wir als Generation haben die Pflicht, die Möglichkeiten zu vermitteln, die es gibt, nicht nur für Mädchen, sondern für alle Minderheitengruppen, die unterrepräsentiert sind.

Der Hauptgrund, warum ich meine erste Karriere aufgegeben habe, war, dass es keine Flexibilität gab, um den Anforderungen einer Familie gerecht zu werden und gleichzeitig weiter zu arbeiten. Das sollte niemals ein Hindernis für den Erfolg sein, aber leider ist es das. In der Technologiebranche ist das nicht anders. Jemandem, der in Teilzeit arbeitet, wird sofort unterstellt, dass er sich nicht in gleichem Maße engagiert, was sein persönliches Wachstum und seine Entwicklung einschränkt. Unsere Kultur bei AAG IT Services unterstützt die Frauen und Männer, die in unserem Team arbeiten, aktiv dabei, dieses Gleichgewicht herzustellen. Das sollte die Norm sein.

Was können Unternehmen Ihrer Meinung nach tun, um die Karriere von Frauen in der Technologiebranche zu fördern?

Die Kultur ist so wichtig, um den Fortschritt voranzutreiben, der notwendig ist, um die Karriere von Frauen in der Technik zu fördern. Dieser kulturelle Wandel muss von der Unternehmensspitze ausgehen, aber auch als positive Veränderung im gesamten Unternehmen gesehen werden, die nicht nur kommuniziert, sondern auch umgesetzt wird. Es muss sichergestellt werden, dass das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern nicht nur auf hoher Ebene, sondern auch auf Abteilungsebene stimmt, um diese Botschaft zu vermitteln. Die Unternehmen müssen sich zu Veränderungen verpflichten und sicherstellen, dass dies eine Priorität bei der Suche nach neuen Talenten oder bei der Beförderung von Mitarbeitern ist.

Derzeit arbeiten nur 21 Prozent Frauen in der Tech-Branche. Wenn Sie einen Zauberstab schwingen könnten, was würden Sie tun, um das Tempo der Veränderungen für Frauen in der Branche zu beschleunigen?

Die Zahl der in der Technologiebranche verfügbaren Frauen erhöhen. Obwohl das Angebot von Umschulungen für Frauen, die in die Branche einsteigen wollen, unmittelbare Auswirkungen hätte, müssen wir auch längerfristige Veränderungen anstreben. Der Einstieg in die Branche, bei dem Mädchen die ihnen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten erkennen können, und die Beseitigung bestehender Stereotypen sind von entscheidender Bedeutung für einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie Mädchen über diese Branche denken.

Welche Ressourcen empfehlen Sie Frauen, die in der Technologiebranche arbeiten?

Ich lese viele Wirtschaftsbücher, die nicht unbedingt nur für die Tech-Branche bestimmt sind. Zwei Bücher, die ich sehr empfehlen kann, sind Traction von Gino Wickman und The E-Myth Revisited von Michael Gerber. In beiden Büchern geht es darum, wie man sein Unternehmen systematisieren kann, um die Effizienz zu steigern und zu wachsen.

Außerdem nehme ich an vielen Networking-Veranstaltungen, Peer-Groups und Branchenausstellungen teil, die von Zulieferern und Verkäufern veranstaltet werden. Vor kurzem habe ich an der Cyber Runway und dem Cyber Cluster Event teilgenommen, die vom Ministerium für Digitales, Kultur, Medien und Sport (DCMS) unterstützt werden.



Weiterlesen: https://wearetechwomen.com/inspirational-woman-alexa-greaves-ceo-aag-it/

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