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Technologie

Inspirierende Frau: Céline Gajnik | Globale Marketingleiterin, ThreatQuotient

Inspirierende Frau: Céline Gajnik | Globale Marketingleiterin, ThreatQuotient

Céline Gajnik ist Global Marketing Director der führenden Plattform für Sicherheitsoperationen, ThreatQuotient.

Als Global Marketing Director von ThreatQuotient ist Céline Gajnik für die weltweiten Marketingangelegenheiten des Unternehmens verantwortlich. Céline leitet ein Team von Marketingspezialisten und arbeitet mit ihnen zusammen, um Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die auf den Standort und die Kultur der verschiedenen Gebiete, in denen ThreatQuotient tätig ist, abgestimmt sind.

Mit über 15 Jahren Erfahrung im Cybersecurity-Marketing ist Céline mit den verschiedenen Herausforderungen im Marketing bestens vertraut. Im Jahr 2005 begann Céline ihre Karriere in der Marketingabteilung des Value-Added-Distributors Abbakan, der sich auf die Vermarktung von Cybersicherheitslösungen spezialisiert hat. Danach wechselte Céline zu Sourcefire, einem Unternehmen für Netzwerksicherheitshardware und -software, als EMEA Marketing Manager. Sourcefire wurde 2013 von dem amerikanischen multinationalen Technologiekonzern Cisco übernommen, wo Céline als EMEAR Marketing Managerin tätig war.

Céline verfügt über umfangreiche Fachkenntnisse in den Funktionsbereichen des Marketings, darunter Werbekampagnen, Öffentlichkeitsarbeit, Nachfragegenerierung, digitales Marketing, Kampagnenmanagement, Branding, Partner- und Verbandsmarketing, Marketingoperationen, Werbung sowie Marktforschung und Veranstaltungen.

Hier erzählt uns Céline, was sie motiviert, und verrät uns ihre Leidenschaft für das Lösen von Problemen durch Technologie.

Können Sie uns ein wenig über Ihren beruflichen Werdegang erzählen und was hat Ihr Interesse an der Tech-Branche geweckt?

Zur Überraschung vieler habe ich nicht im Marketing angefangen, sondern zunächst Jura an der Universität in Frankreich studiert, aber dann festgestellt, dass das nichts für mich ist. Meine erste Stelle im Marketing habe ich mit 22 Jahren angetreten, davor habe ich in einem Sportgeschäft gearbeitet. Ich hörte von einer Stellenausschreibung eines Vertriebsunternehmens für Cybersicherheit in Frankreich, das einen englischsprachigen Vertriebskoordinator suchte, der sowohl den SES als auch administrative Aufgaben übernehmen konnte. Zu dieser Zeit war es nicht einfach, Nachwuchskräfte zu finden, die andere Sprachen richtig sprechen konnten, und da ich sowohl Englisch als auch Deutsch sprach, beschloss ich, mich zu bewerben. Ich war etwas nervös, da ich keine Erfahrung im Sicherheitsbereich hatte, aber der Leiter des VAD sagte : „Ich kann Ihnen etwas über Sicherheit beibringen, aber nicht die englische Sprache.“ Nachdem ich einige Jahre bei diesem Vertriebsunternehmen verbracht hatte, eröffnete es eine Marketingabteilung und bot mir die Stelle eines Marketingassistenten an, und der Rest ist, wie man so schön sagt, Geschichte.

Mein Weg kreuzte sich dann mit dem von Cyrille Badeau, unserem VP International bei ThreatQuotient. In seinem früheren Berufsleben hat er 2006 die französische Niederlassung von Sourcefire gegründet. Er bot mir 2010 eine Stelle als Vertriebs- und Marketingkoordinator für Südeuropa an. Cyrille wechselte dann 2016 zu ThreatQuotient, und ein Jahr später folgte ich ihm und anderen von Sourcefire, die zu ThreatQuotient wechselten. Für mich ist es wichtig, einem Team und Projekten zu folgen. Deshalb war ich so froh, Cyrille und Yann Le Borgne zu ThreatQuotient zu folgen, und seitdem bin ich hier.

Wie sehr hat sich die Branche Ihrer Meinung nach seit Ihrem Einstieg verändert?

Die Technologiebranche steht niemals still – Innovation und schnelle Entwicklung sind ihr Markenzeichen. Im Vergleich zu meiner Anfangszeit in der Branche liegt der Schwerpunkt heute viel stärker auf der strategischen Implementierung von Technologie und dem Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden.Sie müssen herausfinden, wo Ihre Lösung in das digitale Ökosystem passt. Es geht nicht nur darum, das Produkt zu verlagern, sondern auch darum, den Kunden den Wert und die Relevanz Ihrer Lösung zu vermitteln. Ohne zu sehr zu verallgemeinern, denke ich, dass die Fähigkeiten von Frauen, Geschichten zu erzählen und mehrere Perspektiven zusammenzubringen, in dieser Art von Markt wertvoller denn je sind.

Leider muss ich jedoch betonen, dass es in dieser Branche immer noch viel mehr Männer als Frauen in den Führungsetagen gibt. Selbst zu diesem Zeitpunkt meiner Karriere hatte ich noch nie eine Frau als direkte Führungskraft. Allerdings konnte ich mit Frauen in Führungspositionen zusammenarbeiten – vor allem hier bei ThreatQuotient.

Wenn Sie einer Frau, die ihre Karriere in der Technologiebranche beginnt, einen Rat geben könnten, wie würde der lauten?

Die junge Céline war verrückt genug, diese Stelle anzutreten, ohne eine Vorstellung davon zu haben, was sie eigentlich beinhaltet. Deshalb würde ich sagen: Denken Sie nicht „Technologie? Nein, das ist nichts für mich, das ist zu hart und von Männern dominiert.“ Man sollte seiner Karriere keine Hindernisse in den Weg legen, die auf Angst und Stereotypen beruhen. Sie sollten sich auf das Unbekannte einlassen und sich auf die Herausforderungen freuen, die die Arbeit in diesem wachsenden und interessanten Sektor mit sich bringt.

Wenn Sie einen Mentor auswählen müssten, der den größten Einfluss auf Sie hatte, wer wäre das und warum?

Wenn ich kann, würde ich gerne zwei auswählen. Mein früherer Chef bei Cisco und Sourcefire, James McNab, ist ein großartiger Mentor, der mir die Chance gegeben hat, meine Karriere auf die nächste Stufe zu heben.

Ein zweiter Mentor ist Cyrille Badeau, der ebenfalls sehr wichtig für meine Karriere war und immer noch ist. Cyrille ist immer derjenige, den ich anrufe, wenn ich Zweifel habe, ob ich die Dinge richtig mache, oder wenn ich eine Frage zu meiner beruflichen Laufbahn habe. Ich würde also sagen, dass sie bis jetzt die beiden wichtigsten Mentoren für mich waren.

Bringt es Ihrer Erfahrung nach zusätzliche Herausforderungen mit sich, als Frau in Ihrem Beruf tätig zu sein, z. B. wenn andere an Ihren Fähigkeiten zweifeln?

Viele Menschen außerhalb dieser Branche denken vielleicht, dass sie voller Streber ist und kein perfekter Ort für Frauen, aber das ist völlig falsch. Sie müssen nicht unbedingt Entwicklerin oder Analystin für Bedrohungsanalysen sein, wenn das nicht Ihr Ziel oder Ihr Wunsch ist. Sie können in dieser Branche das tun, was Ihnen Spaß macht, und in all den 15 Jahren, die ich in der Tech-Branche tätig bin, hatte ich nie das Gefühl, dass ich dafür verurteilt wurde, eine Frau in diesem Bereich zu sein, und es ist ein so interessanter und dynamischer Markt. Außerdem hat die Solidarität der Frauen in diesem Bereich in den letzten Jahren dank Kampagnen wie Women in Cyber zugenommen.

Was hat Sie speziell an dieser Aufgabe bei ThreatQuotient gereizt?

Zunächst einmal waren die Menschen und das Projekt der Hauptgrund. Ich hatte bereits Vertrauen in unser Führungsteam; ich kannte sie schon eine Weile, und sie sind Menschen, die ich respektiere und die ihre Mitarbeiter respektieren. Marc Solomon ist seit 11 Jahren mein CMO und wird es, so hoffe ich, noch einige Jahre lang bleiben. Ich hatte Vertrauen in seine Vision und in seine Art, sein Team zu unterstützen und zu engagieren. Die größte Herausforderung, als ich vor 5 Jahren zu dem Unternehmen kam, war, dass wir aus der Marketing-Perspektive alles von Grund auf neu schreiben mussten, was die Wiedererkennung der Marke, die Marktfähigkeit eines Nischenprodukts und die Expansion in neue Länder betraf; das ist es, was ich gerne tue, nämlich mit dem Vertriebsteam zusammenzuarbeiten, um zu sehen, wie wir können sie je nach Reifegrad und Kultur des Landes/Marktes unterstützen.

Was sind Ihre wichtigsten Ziele für 2022 bei ThreatQuotient?

Nach der Umstellung auf virtuelle Aktivitäten, die wir in den letzten zwei Jahren vorgenommen haben, wollen wir in meinem Team wieder persönliche Kontakte knüpfen. In Frankreich hatten wir zum Beispiel im Herbst einige Gelegenheiten, wieder an persönlichen Veranstaltungen teilzunehmen, und das hat den Aufbau von Beziehungen sehr erleichtert. Es war großartig, Projektinformationen auszutauschen und persönlich über den Cyber Threat Intelligence-Markt zu sprechen. Das richtige Gleichgewicht zwischen dem, was wir hatten, und der Möglichkeit, wieder Leute zu treffen, ist eines unserer Hauptziele, um ThreatQuotient in unseren Schlüsselmärkten TIP, SOAR und XDR zu fördern. Wir spüren dieses Bedürfnis bei verschiedenen Dienstleistungen von ThreatQuotient und auch bei unseren Kunden und Partnern. Es gibt eine gewisse Ermüdung in Bezug auf virtuelle Veranstaltungen. Wir werden uns nicht völlig von ihnen abwenden, wenn es um globale Aktivitäten geht, da wir nicht überall physisch präsent sein können, und die digitale Präsenz ist heute ein wichtiger Bestandteil unserer Marketingstrategie. Wir müssen jedoch neu bewerten, wie wir unsere Lösungen am besten vermarkten und unser kundenorientiertes Marketing in Übereinstimmung mit einem traditionelleren Ansatz weiter ausbauen.

Nennen Sie uns eine Tatsache über Sie, die die meisten anderen Menschen nicht wissen würden?

Ich mag keine Schokolade! Für die meisten mag das verrückt klingen, aber ich kann sie nicht ausstehen. Ich habe früher in der Nähe einer Schokoladenfabrik gearbeitet, und selbst der Geruch war nicht gut für mich – sorry!

Quelle

Céline Gajnik ist Global Marketing Director der führenden Plattform für Sicherheitsoperationen, ThreatQuotient.

Als Global Marketing Director von ThreatQuotient ist Céline Gajnik für die weltweiten Marketingangelegenheiten des Unternehmens verantwortlich. Céline leitet ein Team von Marketingspezialisten und arbeitet mit ihnen zusammen, um Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die auf den Standort und die Kultur der verschiedenen Regionen, in denen ThreatQuotient tätig ist, abgestimmt sind.

Mit über 15 Jahren Erfahrung im Cybersecurity-Marketing ist Céline mit den verschiedenen Herausforderungen im Marketing bestens vertraut. Im Jahr 2005 begann Céline ihre Karriere in der Marketingabteilung des Value-Added-Distributors Abbakan, der sich auf die Vermarktung von Cybersicherheitslösungen spezialisiert hat. Danach wechselte Céline zu Sourcefire, einem Unternehmen für Netzwerksicherheitshardware und -software, als EMEA Marketing Manager. Sourcefire wurde 2013 von dem amerikanischen multinationalen Technologiekonzern Cisco übernommen, wo Céline als EMEAR Marketing Managerin tätig war.

Céline verfügt über umfangreiche Fachkenntnisse in den Funktionsbereichen des Marketings, darunter Werbekampagnen, Öffentlichkeitsarbeit, Nachfragegenerierung, digitales Marketing, Kampagnenmanagement, Branding, Partner- und Verbandsmarketing, Marketingoperationen, Werbung sowie Marktforschung und Veranstaltungen.

Hier erzählt uns Céline, was sie motiviert, und verrät uns ihre Leidenschaft für das Lösen von Problemen durch Technologie.

Können Sie uns ein wenig über Ihren beruflichen Werdegang erzählen und was hat Ihr Interesse an der Tech-Branche geweckt?

Zur Überraschung vieler habe ich nicht im Marketing angefangen, sondern zunächst Jura an der Universität in Frankreich studiert, aber dann festgestellt, dass das nichts für mich ist. Meine erste Stelle im Marketing habe ich mit 22 Jahren angetreten und Vor dieser Zeit arbeitete ich in einem Sportgeschäft. Ich hörte von einer Stellenausschreibung für einen Vertriebshändler im Cybersicherheitsmarkt in Frankreich, der einen englischsprachigen Vertriebskoordinator suchte, der sowohl den SES als auch Verwaltungsaufgaben übernehmen konnte. Zu dieser Zeit war es nicht einfach, Nachwuchskräfte zu finden, die andere Sprachen richtig sprechen konnten, und da ich sowohl Englisch als auch Deutsch sprach, beschloss ich, mich zu bewerben. Ich war etwas nervös, da ich keine Erfahrung im Sicherheitsbereich hatte, aber der Leiter des VAD sagte : „Ich kann Ihnen etwas über Sicherheit beibringen, aber nicht die englische Sprache.“ Nachdem ich einige Jahre bei diesem Vertriebsunternehmen verbracht hatte, eröffnete es eine Marketingabteilung und bot mir die Stelle eines Marketingassistenten an, und der Rest ist, wie man so schön sagt, Geschichte.

Mein Weg kreuzte sich dann mit dem von Cyrille Badeau, unserem VP International bei ThreatQuotient. In seinem früheren Berufsleben hat er 2006 das französische Büro von Sourcefire gegründet. Er bot mir 2010 eine Stelle als Vertriebs- und Marketingkoordinator für Südeuropa an. Cyrille wechselte dann 2016 zu ThreatQuotient, und ein Jahr später folgte ich ihm und anderen von Sourcefire, die zu ThreatQuotient wechselten. Für mich ist es wichtig, einem Team und Projekten zu folgen. Deshalb war ich so froh, Cyrille und Yann Le Borgne zu ThreatQuotient zu folgen, und seitdem bin ich hier.

Wie sehr hat sich die Branche Ihrer Meinung nach seit Ihrem Einstieg verändert?

Die Technologiebranche steht niemals still – Innovation und schnelle Entwicklung sind ihre Markenzeichen. Im Vergleich zu meiner Anfangszeit in der Branche liegt der Schwerpunkt heute viel stärker auf der strategischen Implementierung von Technologien und dem Verständnis dafür, wo Ihre Lösung in das digitale Ökosystem passt. Es geht nicht nur darum, Produkte zu verlagern, sondern auch darum, den Kunden den Wert und die Relevanz Ihrer Lösung zu vermitteln. Ohne zu sehr zu verallgemeinern, denke ich, dass die Fähigkeiten von Frauen, Geschichten zu erzählen und mehrere Perspektiven zusammenzubringen, in dieser Art von Markt wertvoller denn je sind.

Leider muss ich jedoch betonen, dass es in dieser Branche immer noch viel mehr Männer als Frauen in den Führungsetagen gibt. Selbst zu diesem Zeitpunkt meiner Karriere hatte ich noch nie eine Frau als direkte Führungskraft. Allerdings konnte ich mit Frauen in Führungspositionen zusammenarbeiten – vor allem hier bei ThreatQuotient.

Wenn Sie einer Frau, die ihre Karriere in der Technologiebranche beginnt, einen Rat geben könnten, wie würde der lauten?

Die junge Céline war verrückt genug, diese Stelle anzutreten, ohne eine Vorstellung davon zu haben, was sie eigentlich beinhaltet. Deshalb würde ich sagen: Denken Sie nicht „Technologie? Nein, das ist nichts für mich, das ist zu hart und von Männern dominiert.“ Man sollte seiner Karriere keine Hindernisse in den Weg legen, die auf Angst und Stereotypen beruhen. Sie sollten sich auf das Unbekannte einlassen und sich auf die Herausforderungen freuen, die die Arbeit in diesem wachsenden und interessanten Sektor mit sich bringt.

Wenn Sie einen Mentor auswählen müssten, der den größten Einfluss auf Sie hatte, wer wäre das und warum?

Wenn ich kann, würde ich gerne zwei auswählen. Mein früherer Chef bei Cisco und Sourcefire, James McNab, ist ein großartiger Mentor, der mir die Chance gegeben hat, meine Karriere auf die nächste Stufe zu heben.

Ein zweiter Mentor ist Cyrille Badeau, der ebenfalls sehr wichtig für meine Karriere war und immer noch ist. Cyrille ist immer derjenige, den ich anrufe, wenn ich Zweifel habe, ob ich etwas richtig mache oder nicht.

oder wenn ich jemals eine Frage zu meiner beruflichen Laufbahn habe. Ich würde also sagen, dass sie bis jetzt die beiden wichtigsten Mentoren für mich waren.

Bringt es Ihrer Erfahrung nach zusätzliche Herausforderungen mit sich, als Frau in Ihrem Beruf tätig zu sein, z. B. wenn andere an Ihren Fähigkeiten zweifeln?

Viele Menschen außerhalb dieser Branche denken vielleicht, dass sie voller Streber ist und kein perfekter Ort für Frauen, aber das ist völlig falsch. Sie müssen nicht unbedingt Entwicklerin oder Analystin für Bedrohungsanalysen sein, wenn das nicht Ihr Ziel oder Ihr Wunsch ist. Sie können in dieser Branche das tun, was Ihnen Spaß macht, und in all den 15 Jahren, die ich in der Tech-Branche tätig bin, hatte ich nie das Gefühl, dass ich dafür verurteilt wurde, eine Frau in diesem Bereich zu sein, und es ist ein so interessanter und dynamischer Markt. Außerdem hat die Solidarität der Frauen in diesem Bereich in den letzten Jahren dank Kampagnen wie Women in Cyber zugenommen.

Was hat Sie speziell an dieser Aufgabe bei ThreatQuotient gereizt?

Zunächst einmal waren die Menschen und das Projekt der Hauptgrund. Ich vertraute unserem Führungsteam bereits; ich kannte sie schon eine Weile, und es sind Menschen, die ich respektiere und die ihre Mitarbeiter respektieren. Marc Solomon ist seit 11 Jahren mein CMO und wird es, so hoffe ich, noch einige Jahre lang bleiben. Ich hatte Vertrauen in seine Vision und in seine Art, sein Team zu unterstützen und zu engagieren. Die größte Herausforderung, als ich vor 5 Jahren zu dem Unternehmen kam, war, dass wir aus der Marketing-Perspektive alles von Grund auf neu schreiben mussten, was die Markenbekanntheit, das Market Enablement eines Nischenprodukts und die Expansion in neue Länder betraf; das ist es, was ich gerne tue, nämlich mit dem Vertriebsteam zusammenzuarbeiten, um zu sehen, wie wir es je nach Reifegrad und Kultur des Landes/Marktes unterstützen können.

Was sind Ihre wichtigsten Ziele für 2022 bei ThreatQuotient?

Mit der Umstellung auf virtuelle Aktivitäten, die wir in den letzten 2 Jahren vorgenommen haben, wollen wir in meinem Team den persönlichen Kontakt zu den Menschen wiederherstellen. In Frankreich hatten wir zum Beispiel im Herbst einige Gelegenheiten, wieder an persönlichen Veranstaltungen teilzunehmen, und das hat den Aufbau von Beziehungen sehr erleichtert. Es war großartig, Projektinformationen auszutauschen und persönlich über den Cyber Threat Intelligence-Markt zu sprechen. Das richtige Gleichgewicht zwischen dem, was wir hatten, und der Möglichkeit, wieder Leute zu treffen, ist eines unserer Hauptziele, um ThreatQuotient in unseren Schlüsselmärkten TIP, SOAR und XDR zu fördern. Wir spüren dieses Bedürfnis bei verschiedenen Dienstleistungen von ThreatQuotient und auch bei unseren Kunden und Partnern. Es gibt eine gewisse Ermüdung in Bezug auf virtuelle Veranstaltungen. Wir werden uns nicht völlig von ihnen abwenden, wenn es um globale Aktivitäten geht, da wir nicht überall physisch präsent sein können, und die digitale Präsenz ist heute ein wichtiger Bestandteil unserer Marketingstrategie. Wir müssen jedoch neu bewerten, wie wir unsere Lösungen am besten vermarkten und unser kundenorientiertes Marketing in Übereinstimmung mit einem traditionelleren Ansatz weiter ausbauen.

Nennen Sie uns eine Tatsache über Sie, die die meisten anderen Menschen nicht wissen würden?

Ich mag keine Schokolade! Für die meisten mag das verrückt klingen, aber ich kann sie nicht ausstehen. Ich habe früher in der Nähe einer Schokoladenfabrik gearbeitet, und selbst der Geruch war nicht gut für mich – sorry!


Weiterlesen: https://wearetechwomen.com/inspirational-woman-celine-gajnik-global-marketing-director-threatquotient/

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