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Technologie

Inspirierende Frau: Kärtu Vaikmaa | Chief Operating Officer, TextMagic

Inspirierende Frau: Kärtu Vaikmaa | Chief Operating Officer, TextMagic

TextMagic ist ein Familienunternehmen. Ich habe mich meinem Mann Priit (unserem CEO) vor vier Jahren als Chief Operating Officer angeschlossen.

Ich bin für das Tagesgeschäft und unser fantastisches Marketingteam verantwortlich. Ich komme aus dem Bereich Account Management und Marketing in der Kreativbranche und habe 2013 den Master in International Business Administration an der Estonian Business School abgeschlossen. Die Arbeit und das Studium waren manchmal sehr anstrengend, aber ich würde es jedem empfehlen. Es war unglaublich lohnend.

Durch die Arbeit für Werbeagenturen hatte ich es mit ziemlich anspruchsvollen Kunden zu tun, aber ich habe viel darüber gelernt, wie man ein kommerzielles Ziel verfolgt und wie man es auf Hunderte von Wegen erreichen kann – etwas, das mir in der SaaS-Branche sehr zugute kommt. Ich denke, dass jeder COO sehr kundenorientiert sein muss, und genau das versuche ich zu sein. Ich sehe nichts als selbstverständlich an und suche immer nach Möglichkeiten, unsere Kommunikationskanäle zu verbessern und ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten. Es ist ein ständiger Kreislauf der Entwicklung.

Haben Sie sich jemals hingesetzt und Ihre Karriere geplant?

Ja, schon sehr früh, aber dann kam das eigentliche Leben! Ich hatte immer eine klare Vorstellung davon, was ich gut kann – Kommunikation und Geschäftsabläufe -, aber ich hatte nie das Ziel, in einem bestimmten Unternehmen zu arbeiten oder eine bestimmte Rolle für den Rest meines Lebens zu erfüllen. Gelegenheiten bieten sich auf dem Weg, und wenn sie gut passen, ergreift man sie mit beiden Händen. Ich habe zwei wunderbare Kinder (6 und 11), und die Arbeit in einem Familienunternehmen hat mir sehr dabei geholfen, das richtige Gleichgewicht zwischen meinem Privatleben und meinem Berufsleben zu finden.

Gab es im Laufe Ihrer Karriere irgendwelche Herausforderungen und wie haben Sie diese gemeistert?

Ich kam zu TextMagic als Teil des C-Suite-Teams in einer Zeit beispielloser Expansion, und ich musste sofort durchstarten. Ich hatte schon vorher leitende Positionen inne, aber wenn man Direktor eines Unternehmens wird, wird einem plötzlich bewusst, wie viel Verantwortung auf den eigenen Schultern lastet. Es gibt niemanden, dem man die Schuld geben kann, wenn etwas schief geht – was zum Glück nicht der Fall war!

Was war bisher Ihr größter beruflicher Erfolg?

Zweifellos war ich Teil des Teams, das TextMagic 2021 an die Börse brachte. Ich hatte vorher noch nie einen Börsengang erlebt, also war es von Anfang an eine Lernerfahrung – all die rechtlichen Bestimmungen, das Marketing, die finanzielle Due Diligence usw. Das hat mir manchmal echtes Kopfzerbrechen bereitet, aber aus gutem Grund – ein erfolgreicher Börsengang (wie der unsere) verschafft einem das nötige Kapital, um ein Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Wir haben 49,5 Millionen Euro an Investitionen erhalten. Das war ein großer Erfolg für alle Beteiligten.

Was glauben Sie, war ein wichtiger Faktor für Ihren Erfolg?

Darf ich schummeln und zwei Dinge herausgreifen? Ein fantastisches Produkt zu haben und gute Mitarbeiter zu beschäftigen. Wenn ein multinationales Unternehmen diese beiden Dinge nicht in der Tasche hat, wird es schwer haben, weil der globale Markt für SaaS-Dienste so wettbewerbsintensiv ist.

Wenn man das eine hat, aber das andere nicht, wird man das merken. Wenn wir ein erstklassiges Produkt hätten, aber nicht über das richtige Team verfügten, um es zu unterstützen und weiterzuentwickeln, würden unsere Einnahmen sinken und unser Kundenstamm schrumpfen. Wenn unser Team voller Superstars wäre (was es ja auch ist!), unser Produkt aber keine sinnvollen kommerziellen Probleme lösen würde, dann hätten wir Schwierigkeiten, es zu verkaufen.

Welche Top-Tipps würden SieWas würden Sie einer Person mit auf den Weg geben, die in ihrer Karriere in der Technik vorankommen will?

Niemals aufhören zu lernen. Als ich in den SaaS-Sektor kam, hatte ich bereits einige Erfahrungen mit den Grundlagen der kommerziellen Technologie gesammelt, aber es gab noch eine ganze Menge branchenspezifisches Wissen aufzusaugen, und das hat mir sehr gefallen. Informieren Sie sich über neue Technologien, abonnieren Sie technische Nachrichtenquellen, lesen Sie Artikel, beteiligen Sie sich an Online-Tech-Communities und seien Sie innovationsorientiert. Ein Jahr in der Technologiebranche ist wahrscheinlich eher ein Jahrzehnt in bestimmten anderen Branchen, und die Dinge entwickeln sich unglaublich schnell.

Abgesehen davon kommt es auf den guten alten gesunden Menschenverstand an. Wenn Sie darüber nachdenken, einen Arbeitsablauf zu ändern oder eine Produktänderung einzuführen, fragen Sie sich, welche Auswirkungen dies auf Ihren Kundenstamm haben wird. Ich glaube, die Technologiebranche macht sich manchmal schuldig, wenn sie nach innen statt nach außen schaut. Alles, was Sie als SaaS-Unternehmen tun, muss in die Kundenerfahrung zurückfließen. Es geht nicht darum, sich für eine großartige Entwicklungsarbeit auf die Schulter zu klopfen, sondern darum, sinnvolle Veränderungen herbeizuführen.

Glauben Sie, dass es immer noch Hindernisse für den Erfolg von Frauen in der Technologiebranche gibt? Wenn ja, wie können diese Hindernisse überwunden werden?

Ja, aber ich glaube, das Problem geht viel tiefer als die Vertretung der Geschlechter am Arbeitsplatz. Es ist ein Bildungsproblem. Für Einstiegsjobs in der Technologiebranche ist in der Regel eine weiterführende Ausbildung oder ein Hochschulstudium erforderlich, aber in Wirklichkeit studieren nur 10 % der Absolventinnen ein MINT-Fach. Wir müssen bei Mädchen und Frauen im Teenageralter Anreize für ein technisches Studium schaffen und die Bedeutung der IT bereits in der Grundschule hervorheben, wenn wir die Chance haben wollen, die Kluft zwischen Männern und Frauen in der Branche zu schließen. Ich erinnere mich noch daran, als der Raspberry Pi auf den Markt kam und die Schulen begannen, Kindern die Grundlagen des Programmierens zu vermitteln. Das war fantastisch. Technologie ist etwas Magisches, wir müssen nur dafür sorgen, dass sich unsere Kinder für die praktischen Aspekte interessieren – Programmierung, Systemdesign usw.

Was können Unternehmen Ihrer Meinung nach tun, um die Karrieren von Frauen in der Technologiebranche zu fördern?

Ich glaube, dass die so genannte „Bro-Kultur“ in der Technologiebranche langsam aber sicher ausstirbt, und wir müssen sie weiterhin ausrotten, wo und wie auch immer sie auftaucht. Außerdem behindert sie die Fähigkeit eines Unternehmens, die beste Person für den Job einzustellen. Wenn Sie die Anzahl der Talente, die Ihr Unternehmen einstellen und halten kann, einschränken, weil Sie nicht genug tun, um Diskriminierung oder unangemessenes Verhalten zu unterbinden, dann haben Sie sich das selbst zuzuschreiben!

Derzeit arbeiten nur 15 % der Frauen im technischen Bereich. Wenn Sie einen Zauberstab schwingen könnten, was würden Sie tun, um das Tempo der Veränderungen für Frauen in der Branche zu beschleunigen?

Es muss alles von Grund auf neu beginnen. Wir müssen die Art und Weise ändern, wie wir in den Grundschulen Technologie unterrichten, und weibliche Tech-Figuren im Klassenzimmer fördern. Wenn ein Lehrer eine Unterrichtsstunde zum Thema Technologie abhält, verwendet er in der Regel männliche Geschäftsleute als Bezugspunkte – Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, usw. Wir müssen jungen Mädchen einige weibliche Erfolgsgeschichten zeigen und verdeutlichen, dass Technik nicht nur etwas ist, was „Jungs normalerweise machen“. Das ist eine so veraltete Sichtweise auf die Welt.

Geben Sie den Universitäten und Hochschuleinrichtungen massive Anreize, um Studentinnen für MINT- und Informatikstudiengänge einzuschreiben. Starten Sie eine große PR-Kampagne, um die Vorteile der Arbeit in der Tech-Branche für alle Teenager, Schulen, Hochschulen oder Universitäten, die es interessiert, hervorzuheben.

Ich kann für TextMagic sprechen und sagen, dass uns nur wichtig ist, wie effektiv ein Bewerber in seinem Job sein wird – egal ob Mann, Frau oder wie auch immer er sich selbst identifiziert – ein guter Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter. Wir sind stolz darauf, einige wirklich brillante Frauen bei TextMagic zu beschäftigen, darunter meine Kollegin im C-Suite-Team, unsere CMO Ioana Sima.

Welche Ressourcen empfehlen Sie Frauen, die in der Tech-Branche arbeiten?

Women in Tech“ von Tarah Wheeler ist eine fantastische Lektüre mit vielen Tipps, wie man sich als Frau in der Tech-Branche zurechtfindet – von Gehaltsverhandlungen bis hin zu Vorstellungsgesprächen und Ratschlägen, wie Frauen ihr eigenes Unternehmen gründen können. Eine großartige Ressource. Probieren Sie es aus!

Quelle

TextMagic ist ein Familienunternehmen. Ich habe meinen Mann Priit (unseren CEO) vor vier Jahren als Chief Operating Officer unterstützt.

Ich bin für das Tagesgeschäft und unser fantastisches Marketingteam verantwortlich. Ich komme aus dem Bereich Account Management und Marketing in der Kreativbranche und habe 2013 den Master in International Business Administration an der Estonian Business School abgeschlossen. Das Arbeiten und Studieren war manchmal wirklich anstrengend, aber ich würde es jedem empfehlen. Es war unglaublich lohnend.

Durch die Arbeit für Werbeagenturen hatte ich es mit ziemlich anspruchsvollen Kunden zu tun, aber ich habe viel darüber gelernt, wie man ein kommerzielles Ziel verfolgt und wie man es auf Hunderte von Wegen erreichen kann – etwas, das mir in der SaaS-Branche sehr zugute kommt. Ich denke, dass jeder COO sehr kundenorientiert sein muss, und genau das versuche ich zu sein. Ich sehe nichts als selbstverständlich an und suche immer nach Möglichkeiten, unsere Kommunikationskanäle zu verbessern und ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten. Es ist ein ständiger Kreislauf der Entwicklung.

Haben Sie sich jemals hingesetzt und Ihre Karriere geplant?

Ja, schon sehr früh, aber dann kam das eigentliche Leben! Ich hatte schon immer eine klare Vorstellung davon, was ich gut kann – Kommunikation und Geschäftsabläufe -, aber ich hatte nie das Ziel, in einem bestimmten Unternehmen zu arbeiten oder eine bestimmte Rolle für den Rest meines Lebens zu erfüllen. Gelegenheiten bieten sich auf dem Weg, und wenn sie gut passen, ergreift man sie mit beiden Händen. Ich habe zwei wunderbare Kinder (6 und 11), und die Arbeit in einem Familienunternehmen hat mir sehr dabei geholfen, das richtige Gleichgewicht zwischen meinem Privatleben und meinem Berufsleben zu finden.

Gab es im Laufe Ihrer Karriere irgendwelche Herausforderungen und wie haben Sie diese gemeistert?

Ich kam zu TextMagic als Teil des C-Suite-Teams in einer Zeit beispielloser Expansion, und ich musste sofort durchstarten. Ich hatte schon vorher leitende Positionen inne, aber wenn man Direktor eines Unternehmens wird, wird einem plötzlich bewusst, wie viel Verantwortung auf den eigenen Schultern lastet. Es gibt niemanden, dem man die Schuld geben kann, wenn etwas schief geht – was zum Glück nicht der Fall war!

Was war bisher Ihr größter beruflicher Erfolg?

Zweifellos war ich Teil des Teams, das TextMagic 2021 an die Börse brachte. Ich hatte zuvor noch nie einen Börsengang erlebt, also war es von Anfang an eine lehrreiche Erfahrung – all die rechtlichen Bestimmungen, das Marketing, die finanzielle Due-Diligence-Prüfung, usw. Das war manchmal echtes Kopfzerbrechen, aber aus gutem Grund – ein erfolgreicher Börsengang (wie unserer) verschafft Ihnen die Kapitalressourcen, um ein Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen. Wir haben 49,5 Millionen Euro an Investitionen erhalten. Das war ein großer Erfolg für alle Beteiligten.

Was glauben Sie, war ein wichtiger Faktor für Ihren Erfolg?

Darf ich schummeln und zwei Dinge herausgreifen? Ein fantastisches Produkt zu haben und gute Mitarbeiter zu beschäftigen. Wenn ein multinationales Unternehmen diese beiden Dinge nicht in der Tasche hat, wird es schwer haben, weil der globale Markt für SaaS-Dienste so wettbewerbsintensiv ist.

Wenn man das eine hat, aber das andere nicht, wird man das merken. Wenn wir ein erstklassiges Produkt hätten, aber nicht über das richtige Team verfügten, um es zu unterstützen und weiterzuentwickeln, würden unsere Einnahmen sinken und unser Kundenstamm schrumpfen. Wenn unser Team voller Superstars wäre (was es ist!), aber unser Produkt keine sinnvollen kommerziellen Probleme lösen würde, hätten wir Schwierigkeiten, es zu verkaufen.

Welche Tipps würden Sie jemandem geben, der in seiner Karriere im Technologiebereich vorankommen möchte?

Niemals aufhören zu lernen. Als ich in den SaaS-Sektor kam, hatte ich bereits einige Erfahrungen mit den Grundlagen der kommerziellen Technologie gesammelt, aber es gab noch eine ganze Menge branchenspezifisches Wissen aufzusaugen, und das hat mir sehr gefallen. Informieren Sie sich über neue Technologien, abonnieren Sie technische Nachrichtenquellen, lesen Sie Artikel, beteiligen Sie sich an Online-Tech-Communities und seien Sie innovationsorientiert. Ein Jahr in der Technologiebranche ist wahrscheinlich eher ein Jahrzehnt in bestimmten anderen Branchen, und die Dinge entwickeln sich unglaublich schnell.

Abgesehen davon kommt es auf den guten alten gesunden Menschenverstand an. Wenn Sie darüber nachdenken, einen Arbeitsablauf zu ändern oder eine Produktänderung einzuführen, fragen Sie sich, welche Auswirkungen dies auf Ihren Kundenstamm haben wird. Ich glaube, die Technologiebranche macht sich manchmal schuldig, wenn sie nach innen statt nach außen schaut. Alles, was Sie als SaaS-Unternehmen tun, muss in die Kundenerfahrung zurückfließen. Es geht nicht darum, sich für eine großartige Entwicklungsarbeit auf die Schulter zu klopfen, sondern darum, sinnvolle Veränderungen herbeizuführen.

Glauben Sie, dass es immer noch Hindernisse für den Erfolg von Frauen in der Technologiebranche gibt? Wenn ja, wie können diese Hindernisse überwunden werden?

Ja, aber ich glaube, das Problem geht viel tiefer als die Vertretung der Geschlechter am Arbeitsplatz. Es ist ein Bildungsproblem. Für Einstiegsjobs in der Technologiebranche ist in der Regel eine weiterführende Ausbildung oder ein Hochschulstudium erforderlich, aber in Wirklichkeit studieren nur 10 % der Absolventinnen ein MINT-Fach. Wir müssen bei Mädchen und Frauen im Teenageralter Anreize für ein technisches Studium schaffen und die Bedeutung der IT bereits in der Grundschule hervorheben, wenn wir eine Chance haben wollen, die Kluft zwischen Männern und Frauen in der Branche zu schließen. Ich erinnere mich noch daran, als der Raspberry Pi auf den Markt kam und die Schulen begannen, Kindern die Grundlagen des Programmierens beizubringen. Das war fantastisch. Technologie ist etwas Magisches, wir müssen nur dafür sorgen, dass sich unsere Kinder für die praktischen Aspekte interessieren – Programmierung, Systemdesign usw.

Was können Unternehmen Ihrer Meinung nach tun, um die Karrieren von Frauen in der Technologiebranche zu fördern?

Ich glaube, dass die so genannte „Bro-Kultur“ in der Technologiebranche langsam aber sicher ausstirbt, und wir müssen sie weiter ausrotten, wo und wie auch immer sie auftaucht. Außerdem behindert sie die Fähigkeit eines Unternehmens, die beste Person für den Job zu finden. Wenn Sie die Anzahl der Mitarbeiter einschränken

Wenn Sie nicht genug tun, um Diskriminierung oder unangemessenes Verhalten zu unterbinden, dann haben Sie sich das selbst zuzuschreiben!

Derzeit arbeiten nur 15 % der Frauen im technischen Bereich. Wenn Sie einen Zauberstab schwingen könnten, was würden Sie tun, um das Tempo der Veränderungen für Frauen in der Branche zu beschleunigen?

Es muss alles von Grund auf neu beginnen. Wir müssen die Art und Weise ändern, wie wir in den Grundschulen Technologie unterrichten, und weibliche Tech-Figuren im Klassenzimmer fördern. Wenn ein Lehrer eine Unterrichtsstunde zum Thema Technologie abhält, verwendet er in der Regel männliche Geschäftsleute als Bezugspunkte – Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, usw. Wir müssen jungen Mädchen einige weibliche Erfolgsgeschichten zeigen und verdeutlichen, dass Technik nicht nur etwas ist, was „Jungs normalerweise machen“. Das ist eine so veraltete Sichtweise auf die Welt.

Geben Sie den Universitäten und Hochschuleinrichtungen massive Anreize, um Studentinnen für MINT- und Informatikstudiengänge zu gewinnen. Starten Sie eine groß angelegte PR-Kampagne, um die Vorteile einer Tätigkeit in der Technologiebranche für alle Teenager, Schulen, Hochschulen oder Universitäten, die sich dafür interessieren, herauszustellen.

Ich kann für TextMagic sprechen und sagen, dass uns nur wichtig ist, wie effektiv ein Bewerber in seinem Job sein wird – egal ob Mann, Frau oder wie auch immer er sich identifiziert – ein guter Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter. Wir sind stolz darauf, einige wirklich brillante Frauen bei TextMagic zu beschäftigen, darunter meine Kollegin im C-Suite-Team, unsere CMO Ioana Sima.

Welche Ressourcen empfehlen Sie Frauen, die in der Tech-Branche arbeiten?

Women in Tech“ von Tarah Wheeler ist eine fantastische Lektüre mit vielen Tipps, wie man sich als Frau in der Tech-Branche zurechtfindet – von Gehaltsverhandlungen bis hin zu Vorstellungsgesprächen und Ratschlägen, wie Frauen ihr eigenes Unternehmen gründen sollten. Eine großartige Quelle. Probieren Sie es aus!


Weiterlesen: https://wearetechwomen.com/inspirational-woman-kartu-vaikmaa-chief-operating-officer-textmagic/

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